安装工程分公司召开2022年一季度经济运行分析会

4月22日下午，安装工程分公司2022年一季度经济运行分析会在分公司会议室召开。会议总结一季度工作情况，分析存在不足，部署二季度工作。

会议总结分析分公司一季度经济运行情况，并对下一步工作提出六点要求。一是坚定信心，狠抓经营。坚定发展信心不动摇，大力开拓区外市场，关注区内重点项目，不断提升服务意识和服务水平，全面加强二次经营，持续推动光伏安装、电气安装等优势业务板块合作，努力扩大经营承接量，助推分公司完成全年目标任务。二是动态管理，精准考核。深化机构改革，加强组织管理，优化人员配置，强化项目考核，通过动态管理及考核，实现领导干部“能上能下”，强化危机意识，切实转变职工工作作风，打造精干团队。三是开源节流，降本增效。落实“双减双降”政策，切实提高分公司经济效益，不断加强成本管理水平，从源头上管控好各类风险，全面抓牢发展机遇，提升人均创效能力。四是提升意识，规避风险。增强风险防控能力，提升合同管理水平，切实加强一线人员规避风险意识，加大对资料、资金、资源等方面监督检查力度，稳健推动分公司高质量发展。五是压实责任，加速回款。压实管理责任，加大清收回款力度，推动结算审定工作，通过发函、上门等手段推进相关工作，做到严抓、严管和严督促，切实为分公司运营发展减负减压。六是党建引领，凝心聚力。扎实推动党建融合建设，加强党建宣传引领工作，发挥先进典型作用，引导全体职工履职尽责、共克时艰，凝心聚力为分公司谋发展、创未来。

会议传达了集团公司及五建集团一季度经济运行分析会精神,并作分公司一季度经济运行情况汇报；分公司市场经营部、工程管理部和商务管理部作一季度工作情况汇报。

分公司黄平祖、刘海权，副职以上管理人员及在柳项目负责人参加会议。（陆科宇/文 覃娟/图）

会议现场