九分公司开展第一期施工进度管理培训

为提高分公司施工进度管理水平，6月10日上午，由九分公司工程管理部牵头，在五建综合楼10楼会议室开展第一期施工进度管理培训。分公司党委书记、副总经理、工会主席林耀武参加并作指导讲话。

培训会上，林耀武从施工进度计划编制、生产进度管控、工期履约等方面阐述施工进度管理的重要性与必要性，要求参会人员要高度重视本次培训。一是在施工组织设计中针对三通一平、资金、材料选样定样等要埋设工期签证的伏笔；二是重视工期签证，提高工期索赔和预防反索赔的意识，注重工期索赔的时效性，注意使用策略，积少成多，尽可能多签回工期；三是分公司相关部门要做到全过程指导，项目要合理组织，降低成本。

本次培训内容主要包括对施工进度计划编制、施工生产进度控制、工期履约资料管理以及公司、分公司的相关工作要求等进行详细分类讲解，旨在促进项目管理人员对编制施工进度计划全过程的了解，提升项目施工进度计划的编制水平，从而提高项目整体管理水平。随后，分公司材料设备部针对项目材料设备管理工作流程进行交底，从供应商选用、采购合同签订、进场材料管理、材料结算支付、集团集采最新规定等方面，引导项目管理人员重视材料采购前期策划、做好材料出入库管理，进一步加强材料成本管控。

会后，机关部门与项目部参会人员分别就培训中涉及到岗位工作的内容做深入交流和问题答疑。

分公司工程管理部、质量技术部、材料设备部、南宁片项目相关人员参加会议。（九分公司  黄国栓 黄成峰）

会议现场