董家胜到一分公司调研指导工作

10月19日上午，公司副总经理董家胜到一分公司调研指导工作，详细了解一分公司生产经营、商务成本、项目管理等相关工作的开展情况，协调解决工作中遇到的困难和问题。

调研座谈会上，在认真听取了分公司各项工作情况汇报后，董家胜就下一步工作提出三点要求。一是舞好经营龙头，强化分公司经营部门职能，主动作为，积极创造与合作方沟通交流的条件，多承接条件好、风险低的优质项目。二是加强风险防控，认真梳理潜亏项目风险点，制定有力措施，从源头上控好风险，严控项目资金使用，防范资金风险。三是抓好商务管理，强化“3＋1”项目管理机制的执行，全程跟进监督重点项目的商务成本管理，重点做好目标成本分析和劳务管理，杜绝项目亏损，提高项目盈利水平。

会议现场

公司陈冠东、梁宁陪同，一分公司袁双林、秦发昭等在家领导班子成员、各部门负责人参加会议。

（供稿丨文雯）