徐祥到华西公司及华西片区项目调研指导工作

7月6日至10日，公司副总经理徐祥到华西公司调研指导，并深入保峰·玖著项目、 张思德干部学院调研，协调解决项目存在的困难和问题。

华西公司调研会上，在认真听取华西公司上半年工作汇报后，徐祥提出五点要求。一是做好半年工作总结，汲取经验教训，不断完善和强化管理，合理谋划，确保年度目标实现。二是舞好经营龙头，班子成员要压实责任，实施全员经营，全力以赴开拓市场，把好公司效益提升的第一道关。三是做好项目债务关门工作，加大合同履约排查力度，为索赔和清欠做好诉前基础工作。四是打造好项目团队，培养一批有上进心、有潜力、有觉悟的员工。五是发展好党群工作，不忘做好华西公司的初心，牢记做强做大华西公司并为员工提供更大空间的使命。

会议现场

在保峰·玖著项目，徐祥就当前项目存在的问题和急需推进事项强调三点要求。一要全力以赴完成项目二期工程实体剩余工作，做好迎检现场的准备工作。二要做好项目竣工资料，做到与建设项目同步移交。三要启动竣工结算资料的收集和整理工作，加快项目结算进度。

项目调研会现场

在张思德干部学院项目现场，徐祥详细了解项目最新建设进展情况后提出五点要求。一是收集好施工原始资料，完善过程佐证素材，便于开展项目后期结算工作。二是提前准备现场材料，落实生产厂家，保证装饰装修工作顺利开展。三是针对材料成本差异出具详细报告，积极与建设单位协调沟通。四是增加项目危大工程的安全措施，消除安全隐患，加强安全教育。五是树立成本意识，以核算为重心，严控施工成本。

华西公司何本升等在家班子成员及项目相关人员参加，南宁分公司相关人员陪同调研。（汪前方、王桂英/文  韦海靖、张林 /图）