【经济效益提升年】五建集团召开“经济效益提升年”活动方案宣贯会

3月30日下午，五建集团“经济效益提升年”活动方案宣贯会在五建大厦2楼会议室召开，会议贯彻落实集团公司2022年工作会议精神及“经济效益提升年”活动要求，研究部署五建集团“经济效益提升年”活动，动员全体干部职工以更高的政治站位、更好的发展理念、更强的组织管理能力，将各项工作抓实抓细抓好，进一步提升经济效益，推动企业高质量发展。五建集团执行总经理、党委副书记彭业波出席并讲话，五建集团副总经理李能斌主持会议，副总经理何显文、财务总监李芝霞出席。

会议现场

会上，彭业波对贯彻落实好五建集团“经济效益提升年”活动提出三点要求。

一要正视问题、查找不足，不断增强创效意识。要提高思想站位，深刻认识活动的必要性、紧迫性、重要性，坚持以问题为导向，对症下药解决问题。通过开展“经济效益提升年”活动，转变管理理念和发展方式，做到规模与效益并重、发展与安全并举、自营与合作并存，实现更稳健、可持续、高质量的增长。

二是聚焦主业、突出重点，全面提高创效水平。要坚持以经济效益为中心，做到“五个增强”。增强组织创效，建立健全经营激励机制，全力推进“平台+合伙人”模式，优化经营布局，提升新签合同总额。增强盈利能力，推行“3+1”项目管理机制、“围墙内”“围墙外”项目管理模式，建立全面预算体系，全面降低管理费用，加强目标成本管理。增强资金使用效率，加强清收清欠工作力度，全面完成各项清收指标任务；创新融资方式，优化融资结构，强化资产盘活，提高资金流动性。增强组织效能，全面加强企业信息化建设，推进各项制度、流程标准化建设，提高流程处理和审批效率，深化大数据运用。增强风险防控，严格执行负面清单管理和投资管理办法，全面落实全员安全生产责任制，完善质量管理体系，增强法务事前防范能力。

三是积极作为、狠抓落实，全力确保创效成果。要坚持把抓落实作为一切工作的出发点和落脚点。做到健全机制，形成合力，建立和完善监督检查机制、考核奖惩制度，分解目标任务，实现动态监控；做到勇于担当，高效落实，强化五建铁军意识，善于争先，勇于创优，力争企业效益在2022年取得新的更大成绩；做到改进作风，强化效能，树立真抓实干、务求实效的工作作风，加强沟通协作，形成推动改革发展的强大合力。

会上，财务总监李芝霞宣读了《广西建工五建集团“经济效益提升年”活动方案》，就总体目标、组织保障、活动任务、实施计划进行说明。

五建集团相关部门代表参加会议。各分公司相关人员通过视频参会。

（胡梓琳、铁晓蓓）