周善学出席市政分公司年中工作会议

8月4日上午，市政分公司召开2022年年中工作会议。会议贯彻落实绿地集团半年度工作会议和集团公司、五建集团年中工作会议精神，总结分公司上半年工作情况，研究部署下半年重点任务。五建集团副总经理周善学出席并讲话。

会议现场

周善学对分公司为促进双提升，决胜全年目标任务所作出的努力和取得的成绩表示肯定，并就分公司下半年重点工作提出五点要求。一是努力开拓市场，承接更多任务。要积极“走出去”，拓展区外市场，优化经营布局，创新经营模式，扩大任务承接量。二是加强商务管理，做到降本增效。要严格落实“围墙内”“围墙外”项目管理模式、“3+1”项目管理机制和分账制要求，重视项目商务团队建设，严格过程资料收集和管理，加大结算存量清理力度，切实增强分公司风险防控能力。三是加大工程款清收力度，保证分公司资金流。要高度重视工程款清收工作，主动作为，加强沟通协调，制定切实有效的措施，遏制增量，减少存量，保证企业良性发展。四是加强党建工作，廉洁从业，守住底线。要严格遵守集团公司员工廉洁从业若干规定，坚持党建引领，全面抓好党风廉政建设各项工作，筑牢“红线”，严守“底线”。五是要做好团队建设，维护员工利益。分公司上下要统一思想，形成合力，做到领导干部带头冲锋，各级管理人员真抓实干，保障各项政策措施落地见效；提升群团工作温度，加强人才队伍建设，共享发展成果，为企业稳步发展筑牢根基。

分公司总经理刘存文传达学习了上级会议精神，回顾分公司上半年各项工作情况，总结经验、分析问题，提出下半年要全力以赴做好七个方面的工作。一是领导带头，全员经营拼市场。二是提升管理，精心组织保生产。三是抓住重点，多措并举强清收。四是压实责任，把好安全生产前沿关。五是严控质量，力推科技多创优。六是提质增效，做精总部强服务。七是融合党建，凝聚人心助发展。

分公司工程管理部、运营管理部作部门代表发言，金城江工业集中区标准厂房及配套基础设施项目（一期）工程总承包项目、百色大道三期（田阳段）PPP项目代表作交流发言。

分公司在家领导班子成员何仕能、赖泳、刘良锋、王俊、黄艳彩，以及分公司中层副职以上领导人员、部分项目负责人共50人参加会议。

（覃雨时）