【项目管理与经济效益双提升】周善学到五建集团百色市

五洲半岛阳光三期项目开展商务检查

并参加“送清凉”慰问活动

8月18日下午，五建集团副总经理周善学率队到三分公司承建的百色市五洲半岛阳光三期项目进行商务检查，指导解决项目建设过程中出现的困难和问题，并开展“创造新业绩、喜迎二十大”送清凉慰问活动。五建集团总经理助理、三分公司总经理、党委副书记姚开成陪同。

会议现场

反馈会上，周善学详细听取项目关于商务管理情况汇报以及检查组的反馈意见，对项目当前各项工作取得的成绩表示肯定，并要求分公司、项目部要按照此次商务检查发现的问题及时完善、落实整改，提高项目经济效益。他对下一步工作提三点要求。一是高度重视商务工作。分公司、项目部要做好现场管理工作以及各项基础管理工作，确保商务资料、施工资料完整，以及填报的数据真实可靠。二是落实集团公司“围墙内”“围墙外”项目管理模式和“3+1”项目管理机制。要制定科学可行的商务管控计划，提高项目创效能力，杜绝出现人为亏损现象，实现降本增效。三是抓好项目工期履约，避免违约风险。在确保项目施工进度的同时，要做好商务监督，及时完善施工过程中各种签证手续，做到全过程监管到位，确保项目按时保质交付。

在“创造新业绩、喜迎二十大”送清凉慰问活动中，周善学把清凉用品送到一线管理人员和工人手里，感谢他们不畏酷暑、顽强拼搏、热血奋战，并勉励全体参建人员立足岗位，充分发挥积极性，努力打造标杆项目。分公司要充分发挥“娘家人”作用，切实保证防暑降温以及安全防护资金的投入。项目部要合理安排作息时间，认真抓好安全生产教育培训，扎实做好项目疫情防控工作，维护一线人员生命财产安全和项目平稳运行。

三分公司陆延明，五建集团董慧云，以及分公司、项目部相关人员参加。

（刘信均、项载维）