公司组织召开总承包管理培训班

继5月26日的签证与索赔培训班之后，为了提高总承包管理水平，6月8日，公司工程管理处、人劳处共同举办总承包管理培训班，柳州、贵港、山东、广东四个会场同步进行，共计200多人参加培训。住房和城乡建设部指定专家李君老师授课，公司副总经理李能斌做开班前讲话。

副总经理李能斌指出，随着公司承建工程规模越来越大，工程分包越来越多，总包管理难度也随之增大，希望大家珍惜此次培训的机会，认真学习领会培训的知识，总结日常总包管理中的不足，提高工程管理水平。

培训课分工程项目管理、工程总承包管理两部分进行。上午，李君老师从工程项目管理的模式和演变发展入手，通过区分创造项目产品的过程和项目管理的过程，分析目前重视生产过程而忽视管理过程的现状。下午，李老师则从从工程总承包计划的8个方面入手，通过对五大过程组（启动过程组、策划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组）的控制和跟踪，分析项目各阶段施工管理的主要任务，也对如何完善施工前期组织、保密管理、合同执行、DCC管理、安全文明施工、费用控制及团队建设等重要环节进行描述，强调试运行服务在总承包中的重要性，在对总承包管理方法进行总结和归纳的同时，分享了工程现场总承包管理行之有效的做法和经验。

本次培训以公司“质量品牌年”为契机，进一步梳理了公司总承包项目的管理模式，更好地总结、推广了工程总承包和施工项目现场管理的先进经验，为日后进一步规范、完善公司总承包项目管理工作奠定良好基础。(王媛媛/文  谢邕昌/图)  

图为：培训现场