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深入基层分析调研 全面做好成本管理工作

梁剑玲供稿

公司解放思想大讨论活动开展以来，为进一步落实公司“两个率先”（规模率先、效益率先）目标要求，抓好成本管理工作，提高效益，6月18日，公司在贵港体育中心主体育场项目召开解放思想暨成本管理工作会议。公司政治处、商务合约处、人劳处、材料设备处、纪检监察处等部门对项目成本管理工作进行了深入分析调研。公司副总经理、党委副书记、纪委书记骆春燕出席会议并作重要讲话，公司总经理助理、商务合约处处长金桂娇主持会议。

会议分析了项目施工各个环节的成本管控，要求公司、分公司、项目部进一步解放思想，转变观念，全面做好成本管理工作。并对项目部编制的《目标成本计划书》进行了论证审定。

骆副总在会上指出，要正确认识当前公司成本管理工作的现状，增强成本管理工作的紧迫感、责任感和危机感。自去年公司出台了成本管理相关规定以来，公司的成本管理工作取得了一定的成绩。但是，也应清醒地认识到，在成本管理上还存在思想认识不到位、职能发挥不理想、制度落实不全面、部分工作欠进度、先进技术和工艺推广应用欠力度等问题。一要解放思想，提高认识。要认识到成本管理决定着企业的生存和发展，影响着员工的收入。二要尽职尽责。各职能部门要明确本部门在成本管理中的职能和作用是什么，围绕部门职能，深入施工一线，指导项目做好成本管理工作。三是项目部要发挥主观能动性，优化施工方案，管控好各个施工环节，制定奖惩措施。四要加强人员培训，提高管理人员素质，全员参与成本管控。五要不断总结经验，相互借鉴，共同提高。

会上，公司相关处室、二分公司以及项目部人员纷纷就项目成本管理工作存在的问题、下步的工作计划及对今后成本管理工作提出了许多有见地的意见和建议。

6月21日公司成本调研组来到一分公司五建大厦项目进行调研，会上论证审定了五建大厦《目标成本计划书》。