公司提前一月完成结算送审、债权清收两项指标“双过半”

2017年上半年，按照集团公司的工作部署，公司商务管理工作紧紧围绕“精准发力出效益，狠抓落实见成效”的发展思路，加大项目结算管理，拓宽渠道促清收。经过不懈努力，公司提前一月完成送审、清收“双过半”指标任务。

领导重视 多方法促进项目清收

截止5月30日，公司完成清收额占集团下达年度指标的50.21%。其中南分、一分、九分、市政分、华南、桂林分均完成“双过半”指标任务。

今年以来，公司领导多次召开会议指导清收工作。在“合作分债权债务梳理分析”、“工程项目清收专题会议”两个重点工作会议都对清收工作作出重要指示。公司商务处理解会议精神，主动作为，创新工作，在已有清欠台账基础上，首创“清收月报”管理模式。借由“清收月报”，不仅可以掌握竣工已审定项目实时收款数据，还能了解项目最新清收进展，对发现的问题及时跟进处理。

精细管理 细化项目信息推进送审

上半年送审进展良好，完成送审金额80亿元，占集团下达年度送审指标76%。南分、一分、五分、九分、金结分、华南、华西公司均超额完成“双过半”指标任务。其中九分、金结分、五分已完成全年送审指标。

严格遵循公司“161”结算控制法，结算送审工作持续进行。公司商务处建立竣工未送审项目台账，详细记录项目信息，奠定扎实工作基础；梳理排查送审项目，制定送审计划表，督促项目完成送审；了解项目未送审原因，协助项目解决难题。

开局就是决战，起步就是冲刺。“双过半”的战鼓声还在耳畔激荡，公司已朝着全年度指标任务发起冲锋。（商务处  杨东辉/文）