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五分公司经营工作勇创佳绩

通讯员   屈强

今年1至2月份，五分公司经营工作勇创佳绩，承接工程任务达10.8亿元，完成全年任务90%，打了一场漂亮的“开门红”。

2012年对于五分公司经营工作来说是艰难的一年，转折的一年。去年上半年，五分公司承接任务仅为4000万元，严重制约了分公司的发展。为了能让分公司走出困境，公司领导多次亲自过问、指导分公司经营工作，6月份帮助五分公司组建了新的领导班子，希望五分公司经营工作能够打开新的局面。分公司迅速组建了以徐兴业第一副经理为主，邹道华、李霆副经理为辅的经营班子，经营科科长主管对外工作，副科长主管投标及结算，经营力量由原来严重不足，发展壮大到可以单独完成多个高、大、难标书的整套制作。队伍平均年龄不到三十五岁，精锐善战。

临危受命的新任班子针对分公司承揽任务份额不大，经营根基不牢；经营发展能力低，缺乏“建一个项目，交一个朋友，树一块丰碑，占一方市场”的自我发展意识；创先争优意识不强，缺乏品牌效应理念等制约分公司发展的瓶颈问题进行了深入剖析。分公司结合实际，迅速行动起来，解放思想、转变观念，一是树立大经营理念；二是优化资源，充分发挥资源效应；三是强化诚信履约、滚动发展的的理念；四是制定和完善激励机制，调动起分公司全员积极性。终于打破束缚已久的瓶颈，经营喜讯捷报频传，相继在柳州、百色、河池承接到多个项目，大大提高了中标数量和中标率，结算工作也取得了良好的成绩。