稳健发展开局好   多项指标“双过半”

——公司上半年发展成绩喜人

（公司办公室 供稿）

在刚刚结束的公司上半年工作会议上，公司全面盘点今年上半年的各项工作成果：2013年1－6月份，公司认真贯彻集团一届四次职代会精神以及“调整、充实、加强、提高”八字工作方针，以“拓市场、稳增长、强管理、防风险、惠民生”为主要工作抓手，通过调结构、转方式，实现了稳增长、提效益的目标，经营承接任务、营业收入、利润、竣工面积实现了时间过半、任务过半目标，其中：承接工程84个，合同总造价131.72亿元，为集团下达年度计划指标的53%，同比增长34%；实现营业收入80.50亿元，为集团下达年度计划指标的 55.13%，同比增长30.57%；实现利润总额3560万元，为集团下达年度计划指标的68.46%，同比增长36.18%；完成竣工工程116个，竣工面积197.89万平方米，为年度计划52.1%。

面对上半年公司经营、营收、利润、竣工面积多项经济指标“双过半”的成绩单，刘汉桥董事长在会上给予了充分的肯定，并对下半年的工作进行了部署：一是要认真做好上半年工作总结，特别是要有针对性剖析存在的问题，提出有效的解决方案，使当前的各项工作在下半年得到巩固提高，以确保完成全年各项任务指标；二是强化项目管控，切实提升质量管理水平，提高工期履约水平，减少各类投诉，提高顾客满意度，维护、提升企业品牌形象；三是高度重视安全生产，切实整治安全隐患，扎实推进标准化工地建设，减少和杜绝重大事故，保持安全生产平稳受控；四是扎实抓好“百日百项工程清欠”活动和工程结算工作，以清欠和结算实际效果作为检验工作的标准；五是要做好风险防控及财务资金的管控工作；六是抓好五建大厦和五建综合楼的装修工作，推进危旧房改造的各项工作；七是做好人才队伍的引进及培养工作，满足企业发展的需要。

总经理、党委书记黄鼎龙主持了会议。会上，黄鼎龙还对下半年的各项工作开展强调了“四个注重”：一是注重企业风险管理，强化风险意识；二是注重市场公关危机，对各类已影响或将影响企业生存与发展的情况做到：反应快、沟通快、措施快、解决快；三是注重施工现场、成本的长效管理，做到：坚持、加强、提升；四是注重安排新员工的工作和生活，做好、传、帮带工作。