三分公司：做到“六个新”，确保各项任务的完成

9月17日上午，公司党委书记、董事长黄鼎龙到三分公司就经营、生产及清欠清收工作进行调研指导。公司代总工程师、副总经理何显文陪同。

黄鼎龙认真听取了三分公司1-8月份工作汇报，对分公司生产经营、安全生产管理、集中采购、创优工作、停缓建项目盘活、班子协作等方面取得的成绩表示肯定。

调研会现场

对做好下一步工作，黄鼎龙要求分公司全面贯彻落实集团公司“奋战百日为全区经济增长作贡献”专题视频会议精神和清欠清收集中攻坚行动视频会议精神，围绕公司“双百”目标，开足马力，奋战百日，确保各项指标任务的完成。一是经营工作要再上新台阶。要进一步梳理资源，对接好重要的客户和平台，扩大经营成果。二是生产任务要有新的突破和超越。三分公司要做标杆和表率，为全面完成全年指标任务多做贡献。三是安全管理要有新的效果。要保持良好的安全生产管理状态，进一步把安全管理措施落到实处，为冲刺全年目标保驾护航。四是清欠清收要有新的成绩。清欠清收工作是现阶段的重点工作，要定期汇报、定期协调，务求取得实效。五是鲁班奖申报要确保成功，要全力做好后续申报工作，确保申报成功。六是党建工作要有新的特色。要持续抓好“三重一大”、“三会一课”的落实，提高政治站位，增强四个意识，特别是领导班子成员要在廉洁从业方面起表率作用。

何显文对分公司生产工作以及“大干四季度、冲刺总目标”活动进行布置。公司相关处室分别针对分管工作进行具体指导和安排。

公司总经理助理、第三分公司经理、党委副书记姚开成，公司相关处室负责人、分公司领导班子成员以及各科室负责人、项目经理代表参加调研会。（三分公司  周群能/图文）