制定“一个目标” 做到“五个加强” 推动分公司高质量发展

10月11日下午，公司总经理、党委副书记蒙勇带队到南宁分公司召开清欠清收调研会议。

蒙勇在会上充分肯定了分公司在清欠清收工作上取得的成效，并要求分公司要尽快制定“一个目标”，做到“五个加强”，扎实推进各项工作的开展。

蒙勇指出，“一个目标”即“五年战略目标”，分公司要尽快筹划、制定好未来五年的发展策略，并采取积极有效的措施，做到加强清欠清收工作、加强安全生产管理、加强进度履约、加强经营工作、加强核心竞争力的“五个加强”工作，推动分公司高质量发展。

蒙勇强调，在公司成立60周年之际，分公司要树立信心，撸起袖子加油干，为公司、分公司完成全年工作考核指标而努力奋斗。不仅要提高质量、效益、管理、竞争力等方面的工作，还要时刻保持高度警惕，围绕严防死守一百天的工作总目标，扎实开展周检、月检等安全检查管理工作，遵守双预防措施的安全管理规定。更要加强对商务管理团队的人才培育和培养好党建、宣传、评优评先、科技创新、质量品牌、信息化管理等方面的人才，不断提高员工的获得感。在商务管理上，要加快推进结算进度，并运用公司红黄牌制度措施，保证各项目的进度管理，确保专款专用，有效促进项目的开工率。

会上，公司财务处、商务处针对清欠清收工作，提出了指导意见和建议。

公司相关处室负责人，公司总经理助理、分公司党委书记、经理徐祥等在家领导班子，分公司科室负责人、项目经理参加本次会议。（南宁分公司  宁广森/文 陈基隆/图）