三分公司：加强项目成本管理 促进商务系统融合 

10月23日，三分公司召开成本管理总结会，探讨成本管理工作的先进经验及良好做法。公司总经理、党委副书记蒙勇出席会议，并对今后的商务成本管理工作进行指导。

会上，蒙勇认真听取了公司商务处、分公司、项目部关于成本管理工作的详细汇报后，对三分公司在商务成本管理方面取得的成绩表示肯定，并传达了集团公司三季度经济运行分析会的重要工作部署。蒙勇指出，要把商务成本管理工作放到公司的核心竞争力中，以高质量发展助力集团公司冲刺世界500强。

对于下一步工作，蒙勇要求分公司要以“加强项目成本管理，促进企业高质量发展”为目标，打造五建商务品牌。在做好确保项目盈利，严禁出现大的亏损；确保所有在建项目做好标后预算，实现目标成本管理“两个确保”工作的同时，配强商务团队，加强学习，提升商务人员素质能力，提升项目信息化和商务管理水平，提升“两个中心”管理服务工作。除此之外，分公司还要抓好制度机制建设，抓好项目承接关及整个过程商务成本管控，抓好公司定额的编制，推广新工艺、新技术的应用，抓好商务系统的党建、团建工作，促进商务系统融合。

会上，公司相关处室领导就成本管理工作提出指导意见。

公司总经理助理、分公司经理、党委副书记姚开成等领导班子成员及相关科室负责人参加会议。(三分公司  王东萍/文  韦平生/图）

会议现场