公司董事长刘汉桥深入山东分公司调研指导工作

（文/办公室 图/山东分公司）

7月29日－30日，公司董事长刘汉桥在副总经理潘海洪、财务总监赵伯廷、办公室主任彭业波的陪同下远赴山东分公司进行工作调研，深入了解山东分公司经营生产发展情况，对山东分公司下一步的发展提出了重要的指导意见。

7月29日下午，刘汉桥董事长一行抵达潍坊，就轻车简从，马不停蹄的来到工地了解施工情况。在阳光100项目，刘董事长冒着雨、踏着泥泞的施工便道认真察看工程的施工情况，不时向现场的人员了解施工质量、安全、进度、顾客满意度等方面的情况。在瑞都广场项目，他在现场察看了施工现场和山东分公司的办公场所后，又逐一的来到各办公室与分公司的职工一一握手表示慰问，对职工同志们的辛勤劳动表示感谢，并嘱托山东分公司的领导要在高温季节重视做好职工的劳动保护。

7月30日，刘汉桥董事长一行在分公司会议室召开了工作调研会。山东分公司经理欧成在会上汇报了今年上半年分公司生产、经营、管理等各方面情况，分公司党委书记徐湖北以及其他班子成员也就分公司发展现状及下一步的发展思路、工作措施作了发言。在认真听取情况汇报和发言后，刘汉桥董事长说，山东分公司成立已经有七、八年的时间，山东分公司的领导和同志们到山东后，积极面对各种困难，认真努力工作，在市场开拓等方面都取得了一定的成绩。当前，山东市场环境总体是好的，公司对山东分公司的发展寄予厚望。山东分公司要主动适应市场，不断提高自身素质，勇于面对困难和挑战，着力在提高发展的规模和质量上下功夫、见成效：一是要形成清晰的发展思路，坚持自营创效益、合作扩规模，加强市场拓展，做大经营规模；二是在切实加强管理，把质量管理、现场安全文明管理和履约管理三者有机结合起来，在市场上树立山东分公司的品牌和实力；三是抓效益，防风险，要总结经验教育，切实加强和改进成本管理，注意提高预结算水平和索赔管理能力；四是抓好资金的统筹使用和管理水平，稳健财务体系，统筹应收应付账款管理，加快资金回收和清欠工作，降低财务成本，尽快走出亏损局面；五是加强人才培养和人才引进工作，逐步形成一支能征善战的职工队伍，对于有培养前途的年轻人要善于给平台、压担子、让位子；六是切实抓好百日百项清欠活动；七是坚持群众路线，关心好群众生活，加强企业文化建设，增强员工凝聚力；八是加强领导班子建设，领导班子要团结协调，统一思想，振奋精神，奋发有为。

公司副总经理潘海洪、 财务总监赵伯廷在调研会上分别作了发言，对山东分公司在完善组织架构、形成统一的指挥体系、加强市场经营和内部管理、抓好成本管理以及风险防范等方面提出了指导意见。

图为：调研会现场