公司商务管理部开展商务资料巡检工作

为促进公司高质量发展，更好的服务指导基层工作。6月上旬，公司商务管理部以“树立商务工作示范点，紧抓成本控风险、抓结算促清收、抓人才强团队”为指导方向，到7个分公司的11个重点项目，对结算和成本资料进行了为期半个月的检查。其中，还特别对公司商务管理部共建党支部大都前锋苑项目就共建协议内容完成情况进行了全面的检查。

公司商务管理部相关人员对11个重点项目资料进行了细致认真的检查后，对在检查中发现的问题进行了耐心的指导。成本方面，公司商务管理部指导各项目要细化相关台账数据，并与债权债务分析表数据实现闭合，按规定节点召开成本分析会。结算方面，要求对各项目要对照广联达模型算量、博奥计价，纸质版工程联系单、签证、图纸会审记录、竣工图等一系列的资料进行检查，发现问题要及时按照要求进行整改。

检查组在对共建党支部大都前锋苑项目的共建协议内容完成情况进行检查时，发现完成效果良好，项目部能严格按照公司商务成本管理要求，做好编制标后预算及目标成本、季度成本分析或月度成本分析、过程资料收集等工作。

检查大都前锋苑项目

下一步，公司商务管理部将按照公司“161”结算模式和年中考评要求，继续开展商务资料检查工作，把检查结果进行汇总，以检查记录表的形式回发各项目并限时整改，帮助项目实现成本结算工作的良性循环，形成精细化、规范化、标准化的商务管理意识。

据悉，公司商务管理部党支部作为一个富有战斗力的党支部，将继续打造好“一点三抓一促进”商务党建品牌，充分发挥出党支部战斗堡垒作用，助力公司商务工作再上新的台阶。(商务管理部  杨 欢/图文)