提高重视保安全 树立信心促生产

6月10日下午，公司党委副书记、总经理蒙勇到一分公司承建的柳州市中房紫东项目调研，公司副总经理黄诚，公司副总经理、代总工程师何显文参加调研。

在施工现场，蒙勇实地查看了项目安全文明施工、生产进度、质量管理等情况。认真听取了项目建设的工作汇报后，他对在炎炎夏日里依然奋战在建设一线的员工们表示衷心的感谢和亲切的慰问，就下一步工作，蒙勇提出五点要求。一是要高度重视项目施工管理工作。要围绕集团公司“项目管理提升年”的要求，咬住创优目标不放松，提高项目整体管理水平，做到出品牌、出经验、出人才、出技术。二是要狠抓安全文明施工，确保安全生产。要以“安全生产月”活动为契机，营造良好的安全生产氛围。要采用“安全风险分级管控、隐患排查治理”双重预防机制，建立危大工程台账，利用信息化手段进行动态节点管控，严格执行安全技术交底和验收制度。要按照集团公司《文明施工与安全管理标准化图集》的要求做好项目工具化、标准化建设，确保长效化管理，并落实好周检、月检等各项安全管理制度。三是要抓好质量技术和商务成本管理。项目要配齐质量员，加强培训，还要运用第三方检测，提高项目质量管理水平；要注重细节管控，严格按照方案和标准进行施工。四是要确保进度履约。要坚守“品质源于责任，诚信创造价值”的核心价值观，根据时间节点目标，倒排计划，统筹资源，积极与业主沟通，在确保质量和安全的前提下抢抓工期，实现进度目标。五是公司、分公司两级机关要做好服务工作，项目要抓好党建、团建、人才培养等工作。两级机关要增强服务好项目的意识，为项目提效率、促生产保驾护航；项目要按照集团、公司党委的要求积极开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动，积极对标优秀项目，结合项目生产管理抓好党建工作；要发挥项目党支部、团支部的作用，凝聚人心、关心职工，提升项目团队的战斗力；要积极挖掘、储备人才，培育出关键时刻能够冲锋在前、攻坚克难的队伍。

蒙勇强调，在公司冲刺上半年“双过半”的重要节点上，分公司上下要高度重视，树立信心，全力以赴推动项目建设，为公司、分公司全面完成全年目标任务打下坚实的基础，为擦亮一分品牌，给业主交出一份满意的答卷贡献力量。

会议现场

黄诚指出，分公司要充实项目人员，并提高项目管理水平和管理人员的执行力；要做好铝膜工人的全面交底工作，并增加相关业务培训；要抓好安全文明管理，注重细节，注意工具化和标准化的推广应用；要制定详细可行的进度计划，确保各项节点按期完成。

何显文指出，项目要认真选好施工队伍，项目管理人员要加强学习，熟悉相关工序和方案，做好现场交底工作，确保现场工序与方案的统一；要用好第三方检测，提高项目质量管控能力。

公司工程管理部常务副总经理丁铁军，一分公司总经理、党委副书记袁双林，分公司党委书记、工会主席秦发昭，项目管理人员等陪同调研。（一分公司  张春雨/ 图文）