加强基础管理 提高盈利能力

6月7日，公司副总经理黄诚带队到华西公司调研指导工作。

 调研座谈会上，在听取华西公司关于材料采购、工程报量、工期履约、项目责任承包等情况的专题汇报后，黄诚就华西公司基础管理工作提出要求。他要求，材料设备管理方面，要加强人员配置及履职考核，确保设备使用安全，严格执行支付审批流程，积极推进集中采购，加强成本控制；生产方面，要加强报量管理，为集团公司股改工作做好数据依据收集，加强合同履约，规范劳务分包，积极探索项目岗位责任承包模式，通过优化承包模式创造更多的效益。黄诚强调，华西公司要坚持高质量发展方针，转变发展观念，明确发展方向，提高盈利能力，积极促进华西公司的健康发展。

会议现场

 公司材料设备管理中心总经理刘伟，华西公司党支部书记、总经理朱洪涛陪同调研。华西公司班子成员、公司相关部门代表及华西公司机关各部门人员参加调研。(华西公司  谭道崎/图文)