二○○九年上半年，在公司党委和董事会的正确领导下，在各个职能部门的支持下，机施分公司以科学发展观统揽全局，全面落实公司职代会精神，在去年取得良好成绩的基础上，进一步深化企业改革，强化企业管理，努力开创生产经营新局面，2009年上半年年实现产值25867万元，完成年度考核指标的73.91%，实现利润93.9万元，胜利实现了时间产值利润“三过半”目标。

上半年，面对全球金融危机的冲击和国家刺激内需所带来的机遇，机施分公司在激烈的市场竞争环境下，认真分析形势，针对分公司在安全生产文明施工管理、经营管理、质量安全管理等多个方面存在的突出问题，有针对性地制定整改落实措施，从严管理，有效地促进了生产，推进了工作。经营工作方面，分公司形成了主要领导亲自抓经营、分管领导跑市场、项目经理盯项目、全员入市的大经营格局；明确了以土建为主，重点发展市政路桥、基础工程、机械施工和水电配套的思路；进一步理顺了与建设行政主管、有关招投标机构等方面的关系，加强客户关系管理，健全经营网络，为竞标打下了良好的基础；同时采取主动，充分利用公司的特级资质、品牌优势和分公司专业技术优势，加强与各种有实力的社会力量的联合，抢市场，占份额。上半年来，分公司共中标六项工程，中标工程总造价约29055万元，其中：工程造价约2.2亿元的兆安·现代城工程、横四路、沿江路三个项目为分公司依靠自身力量承接到的工程任务。

同时，分公司还进一步加强在建工程管理，上半年分公司前锋路职工集资楼项目通过了柳州市安全文明工地的检查，公安厅住宅楼项目也通过了南宁市安全文明工地的检查，并都获得了检查组的一致好评；申报全国AAA级安全文明诚信工程一项；骋望·骊都项目荣获2009年全国工程建设优质质量管理小组称号。此外，还有九篇QC文章获得广西工程建设优秀QC小组成果奖。 (冯丽 经艳丽供稿)