迎难而上  积极策划发展新画卷

                               ——南北分公司新年展望

2009年，南北分公司在公司董事会、公司党委的正确领导下和公司各处室、各兄弟单位的关心支持下，深入贯彻落实科学发展观，抢抓发展机遇，拓展经营，精心管理，全面超额完成公司下达的各项经济指标：承接施工任务23.92亿元，完成施工产值12.06亿元，为计划的194.5%；竣工面积50.27万平方米，为计划的117%；荣获鲁班奖工程1个，全国用户满意工程2个，广西区优质工程7个，市优工程10个，市优质结构奖9个；全国安全文明工地3个，广西区安全文明工地8个，市安全文明工地10个；获广西区QC活动成果奖9项；取得了可喜的成绩。

四海龙腾抒壮志，千山虎啸振雄风。展望2010年，南北分公司决心围绕公司实现年施工产值50亿元的发展目标，继续发扬奋斗精神，团结和带领广大职工努力拼搏，力争2010年完成施工产值15亿元。为确保目标的顺利实现，分公司领导班子精心策划，积极采取如下应对措施，以保持健康、稳定、持续发展。

一是把握机遇，转变观念，加大经营力度，扩大市场份额。依托全区“投资6000亿元，努力保增长、保民生、保稳定”的发展机遇，坚持 “做大做强主业，做精做专副业”的指导思想，立足南宁，积极关注“北部湾经济区”开发的项目、基础设施投资的项目及中国-东盟自贸区建设等机遇，重点承接“高、大、难、新”，具有标志性、影响力的工程项目，实施“走出去”战略。

二是坚持科学管理理念，健全管理制度。依托广西五建特级企业品牌优势，实施精细化管理，推进标准化、信息化建设，加强对项目成本、工程质量、工期进度、安全生产等全方位的监管，促进项目全面均衡发展；对所中标的工程，认真做好前期策划，制定明确的创优夺杯目标，建立健全技术攻关、队伍安排、成本管理和监督保障机制；不断完善经济承包责任制，加强风险防范措施，确保产值、效益同步增长。

三是创新育才方式，加强人才队伍建设。新的一年，分公司将进一步建全人才培养机制，坚持定期开展业务技术培训，根据生产经营的需要制定培训方案，通过强化培训缩短人才培养的周期。坚持“以人为本”的管理理念，努力营造“想干事，能干事，敢干事，干成事”的良好氛围，通过事业留人，感情留人，文化留人，待遇留人等方式留住人才，为企业的生存发展和壮大竭诚尽力。

四是围绕发展抓党建，抓好党建促发展。今年，分公司继续开展学习实践科学发展观活动，坚持以队伍建设为根本，以学习教育为基础，充分发挥党组织的带头作用，把加强党的组织建设作为落实科学发展观的行动指南，作为提升企业核心竞争力、保持行业平稳发展的长效机制来抓。

成绩已成为过去，在期盼中，新的一年也面临着新的挑战。2010年，南北分公司在公司党委、董事会的正确领导下，坚定信心，开拓创新，努力为实现公司新的发展目标作出新的贡献。（陈俊维、韦建军供稿）