积极响应公司“百日百项工程”整治活动

一分公司柳州文庙重建项目抢施工进度有“妙招”

厚德明伦堂已顺利封顶

（通讯员：梁剑玲）

自3月份开工以来，经过60多天的日夜奋战，一分公司承建的柳州文庙重建项目施工进度得以顺利推进。5月15日，厚德明伦堂已顺利封顶，大成殿、崇圣堂均按施工计划有序进行，装饰装修部分的材料加工也同步展开。柳州市政府、建设单位等相关方对我方的施工进度均表示满意。

作为柳州市的文化地标项目，该项目一开工，就引起了柳州市政府的高度重视和密切关注，更被列为我司工程的“重中之重”。180天的紧张工期， 9月底前必须确保交付使用，分公司和项目部顶住重重压力，使出“杀手锏”，亮出“妙招”来抢工期：

一是精选施工劳务队伍。“能者上，不能者下”，项目部注重精选能打硬仗、业务素质高的劳务队伍。对工作吃不消、素质差、效率低的劳务队伍直接清退，没有任何情面可讲，据悉之前已有好几批劳务队伍被直接“涮掉”。同时，对选中的优秀劳务队伍注重加强交流沟通，实施换位思考，尽量帮他们排忧解难。施工队伍稳定了，工作开展起来也就得心应手了。

二是划分施工节点。按工程工期要求，把工期逐一细化，划分成若干施工节点，并对施工节点层层落实责任，从施工工长到队组长、基层工人，责任到具体个人。

三是实施奖罚并公开奖罚。在施工现场专门开辟一块奖罚公示栏，每完成一个施工节点公布一次。施工节点完成好的实施奖励，奖励落实到最基层的工人，反之，完不成施工节点任务的，从施工工长到施工队组长一并罚款。这一措施实施后，效果立竿见影，施工进度得以有序推进。

图为：大成殿紧张有序的施工现场

图为：厚德明伦堂封顶大吉