公司完成结算审定额超90亿元  提前一个月完成全年任务

在“大战四季度，冲刺总目标”劳动竞赛中，各分公司鼓足干劲，主动作为，截止11月30日，公司累计完成结算审定额91.28亿元，提前超额完成集团下达的结算指标，同比增长了69%。

2016年，为进一步加强总部管控力，公司成立了商务处，主管结算、成本和清欠工作。结算工作直接关系到债权的确立和资金能否迅速回笼，在公司领导的高度重视下，商务处创新思路，多管齐下狠抓结算工作：一是加强结算队伍建设。分公司设专职管理商务工作的副经理，成立职能独立的商务科，并配备专职结算管理人员。首次组织对新进商务人员开展为期2个月的集中培训，帮助新员工提升专业技能，快速适应工作岗位；二是建立清欠台账，掌握每个结算项目难以推进的症结所在，指导分公司制定专项解决方案；三是制定“161”结算控制法，狠抓项目送审、审定及收款工作，消除结算存量；四是试运行“预结算服务中心”，为公司试点项目提供全过程商务服务，通过抓项目成本管理来促进结算工作。该方案运行成熟后，将向各分公司推广，以从源头解决结算难题。（商务处  供稿）