4月19日上午，开云app在线下载开云官方入口2024年季度工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议传达集团公司2024年季度工作会议、法务工作座谈会等相关会议精神，总结一季度工作情况，分析存在问题和不足，研判面临的形势，部署二季度重点工作，进一步统一思想、坚定信心、压实责任，形成合力，攻坚克难，全力以赴推动企业发展平稳大局稳定。集团公司副总经理、董事会秘书陆志斌主持会议并作总结讲话。集团公司总经理助理、五建集团董事长、党委副书记张凯部署二季度工作。领导班子成员何显文、伍转青、周善学、李能斌、张青蓝、陈德清、李军平、莫婷婷参加。

陆志斌在总结讲话中就贯彻会议精神、冲刺二季度任务目标，提出“八个抓”要求。一是求真务实抓落实。各单位学习贯彻会议精神要改变以往的模式，通过研讨、座谈、头脑风暴等形式，围绕一季度存在的不足和问题，研究破局之策。公司领导班子成员要亲自到会指导，集思广益、群策群力，认真制定突围破局的具体举措。二是突出重点抓落实。要将有限的精力集中到重点工作，尤其要全力打好“三大攻坚战”。全力突破经营瓶颈，力争承接自营项目，通过源头活水求生存。全力抓好各项应收债权的回款，在清收回款上做文章。全力抓好“瘦身强体”，确保人员体量、薪酬总额、费用支出与业务规模、企业效益相匹配。三是探索创新抓落实。面对新形势新挑战新变化，要敢于解放思想，转变思维方式，创新办法手段，科学应变、主动求变，以超常规手段突破困局，提升工作成效。四要讲究方法抓落实。要坚持发展与治理两手抓、经营与清收两手抓、前端与后端两手抓，灵活运用重点工作法、项目清单化、时间节点化等方法，以更强举措、更实作风推动工作落实。五是主动担当抓落实。要克服躺平思想、佛系心态，履职尽责，担当作为。领导班子成员要自觉带头落实分管责任制、专班组长负责制、分市包干责任制，强化督帮，以“时时放心不下”的责任感和担当意识，确保各项工作落到实处。六是凝心聚力抓落实。对内要加强团结、上下联动，团结带领广大员工同心协力、攻坚克难、共克时艰。对外要凝聚建设单位、合作方等各方力量，用好“平台+合伙人”模式，开辟新赛道，打造合作共赢新机制。七是坚定信心抓落实。要坚持辩证思维，既要看到困难挑战，也要看到公司存量积累、文化底蕴、人才队伍等方面的优势，坚定信心，保持定力，沉着应对，提振精气神，盘活存量，扩大增量，奋力扭转不利局面。八是强化督帮抓落实。要加强督帮，坚持每月对各单位完成情况进行通报，公司分管领导、本部各部门要主动帮助指导。坚持请示汇报，强化沟通协调。每月收集各单位的困难问题，及时加以研究解决。

会上，张凯在讲话中全面回顾一季度工作，指出了存在的问题与不足，明确下一步要集中力量抓好八项重点工作。一是加力经营承接稳发展。二是加力清收回款保流动。三是加力瘦身强体降费用。四是加力施工生产冲产值。五是加力运营管理出效益。六是加力专班工作求突破。七是加力亏损治理促挽损。八是加力法务管理防风险。

会议传达了集团公司2024年季度工作会议、法务工作座谈会等精神，通报一季度指标完成情况和专班指标完成情况，各单位递交二季度经营责任状，公司领导班子成员递交2024年重点工作责任状。

会上，一分公司、四分公司、华中公司交流一季度工作成果及二季度工作安排；安装工程分公司、市政分公司、华南公司汇报二季度工作目标和具体举措。

五建集团本部各部门主要负责人、各单位主要负责人参加会议。