7月31日—8月1日，五建集团2024年三季度工作会议在五建大厦14楼会议室召开。会议学习贯彻党的二十届三中全会精神和集团公司三季度工作会议精神，分析总结二季度和上半年生产经营情况，科学部署三季度及下半年重点工作，增强规矩意识和纪律意识，强化责任担当，确保企业平稳发展、大局稳定。广西建工集团有限责任公司副总经理、董事会秘书陆志斌出席并讲话。集团公司总经理助理、五建集团董事长、党委副书记张凯传达集团公司三季度工作会议精神并作工作报告，五建集团执行总经理、党委副书记、总工程师何显文主持会议，领导班子成员伍转青、周善学、李能斌、张青蓝、陈德清、李军平、莫婷婷参加。

陆志斌对五建集团上半年指标完成情况进行深入分析，对五建集团全面贯彻落实集团公司的各项决策部署，在困难挑战面前沉着应对，迎难而上，主动出击，确保企业实现大局稳定给予了充分的肯定，对广大员工的辛勤付出和顽强拼搏表示衷心的感谢和崇高的敬意。他结合集团公司三季度工作会议部署要求以及五建集团发展实际，对下一步工作提出七个方面的工作要求。一是信心要更加坚定。既要看清当前面临的困难挑战，也要看到当前国家实施的积极政策以及集团、公司内部等有利因素，进一步坚定信心，保持定力，统一思想，攻坚克难、突破突围，为企业摆脱被动、赢得主动做出新的更大的贡献。二是经营要实现突破。要全面深刻认识开辟新赛道的重要意义，加快推进新赛道资金安全制度建设、资质完善、人员及证件配备、机制运行建立、风险防范等方面工作。要全面推进新赛道的市场经营，尽快推动项目落地，确保经营工作取得新突破。三是回款要提升成效。有回款才能保运转保稳定。要统筹抓好工程款清收回款、停缓建项目盘活回款、亏损项目治理回款、生效判决执行回款等工作，做到全面推进，协同作战，提升回款量，增加现金流，确保流动性安全。四是改革要持续推进。要深入贯彻落实党的二十届三中全会精神及集团公司“改革、创新、求变”工作主线，以改革的精神，持续深入推进瘦身强体和机制创新工作，深化各方面的改革，推动企业焕发生机和活力。五是生产要突出重点。在确保质量安全的前提下，全面抓好在建项目保产值履约、民生项目保竣工交付，未开工项目有条件要开工，停工项目抓好违约风险防控等相关工作，争取多出产值、多创效益。六是责任要全面落实。各级领导人员要在其位、谋其政、担其责、尽其职，认真完成岗位工作；要层层抓落实，一级带着一级干、一级做给一级看，层层压实责任，推动工作取得实效；要突出重点抓落实，以项目化、清单化的方式推进各项重点工作落细落实。七是领导要带头担当。各级领导人员要冲锋在前，以上率下，带头抓好分管工作，带头攻坚克难，带头团结各方力量，发挥背影效应，带领广大员工拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使，助推企业破局突围，实现平稳发展。

陆志斌强调，风雨多经志弥坚，关山初度路犹长。五建集团上下要认清新形势、坚定信心、振奋精神、团结协作，全力以赴巩固老赛道，开辟新赛道，打开发展新天地，努力打赢“攻坚战”，打胜“翻身仗”，为五建集团平稳有序发展贡献力量。

会上，张凯传达集团公司三季度工作会议精神，总结五建集团二季度和上半年工作情况，分析不足和问题，部署三季度和下半年重点工作，并提出要力保经营承接有突破、力保资金流动有改善、力保专班工作有提升、力保改革创新有成效、力保施工达产有抓手、力保风险防控有举措、力保队伍稳定有保障、力保党建和纪律建设有加强的“八个力保”的要求。

何显文要求，全体员工要坚定必胜信心，顶住压力，发力冲刺，聚焦精神实质抓领会，聚焦重点任务抓突破，聚焦作风建设抓落实，奋力推动企业平稳发展和大局稳定。

会上，五建集团副总经理周善学通报集团公司二季度及上半年指标完成情况并下达下半年经济指标任务，5家单位代表作专项工作交流发言，五建集团3个部门作条线工作发言，参会人员进行分组讨论，各组主持人汇报讨论情况。五建集团本部中层副职以上领导人员；各单位总经理、党组织书记、分管市场经营工作的领导、分管生产施工的领导、分管瘦身强体工作的领导、财务科长、法务总监或法务部门主要负责人；经营公司班子成员及二层经营机构主要负责人参加会议。